想要削减成本，利润倍增，第一条也是最重要的一个前提条件是老板自己必须重视利润，必须回归经营本质。

一个企业，只有老板关注利润，高管团队才会关注利润。只有公司领导关注利润，公司员工才有可能关注利润。

(相关资料图)

很多老板嘴上会说自己非常重视利润，甚至自己心里也这样认为的。

但说句实话，实际行动中的变现并非如此，口是心非。

你们公司有几个人知道公司的利润率？

有几个人关心财务报表？

库存周转天数是多少？

这几个问题，多数老板回答不了，甚至自己对其中一些指标也并不清楚。

闲人裁掉了吗？

砍掉多余的副总了吗？

老板心慈手软，这些事情都没有做，还何谈重视利润，利润每天都在流逝。

办公费用压缩了多少？

无效的会议还在几个小时几个小时的开吗？

办公室有没有搬迁到更省钱的地方？

这些成本削减能够马上创造利润，如果你还都没有做，怎么能算重视利润呢？

你自己还在开着豪车，坐在豪华办公室里，下面的员工怎么会认为你重视成本削减和想要创造更多利润呢？

我们从来不讲无效的空洞理论，砍成本必须刀刀见血。

感兴趣的请关注我，持续分享成本削减暴力美学，只要做了，就一定让你利润倍增。

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