(资料图)

1、一个合格、称职、优秀的管理者必须具有强有力的领导力和强有力的执行力。

2、　　一个管理者至少应具备以下素质：　　1，讲诚信，以身作则：　　了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为他人建立榜样，为他人树立行为规范。

3、　　2，展望未来，描绘远景：　　了解企业，了解员工，为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻，并能点燃众人的激情，感召他人为共同的未来目标而奋斗。

4、　　3，大胆出击，挑战现状：　　敢于质疑现状和冒险，通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会；有冒险就有可能失败，所以应具备承受来自各方面压力的能力，从错误中学习。

5、　　4，团队合作，感召众人共行：　　面对现实，设定目标及优先顺序，跟踪目标，解决问题，通过强调目标和建立信任或促进合作；通过分享权力与自主权来增加他人的实力，感召他人行动起来，使他人能够做好工作。

6、　　5，论功行赏，奖优罚劣：　　鼓舞其追随者前进，用真诚的行动让他们鼓起干劲，通过表彰个人的优秀表现来认可他人的贡献，通过创造一种团队精神来庆祝价值实现和胜利。

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